金属制品企业如何构建研产供销服一体化？

对于金属制品行业来说，普遍存在着生产计划难制定、资源难协调；设备种类多、单据多、过程多变难以管控；成本涉及面多、核算困难等挑战。面对愈发激烈的竞争市场以及客户对交期要求的提高，金属制品行业该如何构建木亥心竞争力，实现企业内外的协同发展？

1、行业特点：

离散为主、流程为辅、部分有装配

2、加工过程：

原料（卷材、板材、管材），大部分多种原料并行加工，经过车、铣、刨、磨、折弯、焊接、喷涂、烘烤、检验等公工艺，然后偶包装入库，部分金属制品入库前还需要组装。

3、生产特点：

• 大批量生产

• 大规模定制

• 小部分个性化定制

4、生产方式：

• 面向库存生产

• 小部分按订单生产

• 组织形态：

• 多事业部

• 多工厂、多车间

5、生产加工：

• BOM和工艺相对简单，产品加工多种工艺组成

• 原材料面积大、笨重、不好管理和操作，一般批次管理

• 在制品数量大、管理不易，边角料管理复杂

• 设备种类多，自动化以单元级为主，数据采集较困难

• 库存、在制品和生产过程状态较难感知

6、业务状态：

• 原料成本占产品成本的70%以上；

• 原料双单位管理，成本核算较复杂

• 大部分计件工资，工价准确是关键

数字化转型中，很多企业为了满足各业务部门的需要，分别上线了各个业务系统，如ERP、PLM、MES等，虽然这些系统在一定时期为企业的发展奠定了基础，但随着技术和业务模式的不断发展，已经不能支撑企业的发展需求。企业的木亥心竞争力构建必须建立在企业协同与信息同步的基础之上，从而促使数字化系统的平台化、模块化，便于企业内外的协同发展与运营。金蝶离散制造行业（金属制品）方案专家梁世健分享到，金蝶云·星空离散制造（金属制品）行业解决方案，通过对金属制品行业背景和产业链、行业洞察、生产特点和木亥心痛点需求进行Quan面分析，根据行业七大典型应用场景，结合星空产品功能和特性，从销售、研发、计划、生产制造、仓储物流等全业务流程构建数字化能力，助力企业打通研产供销服一体化价值链，实现企业数字化转型升级。

金属制品行业属于传统制造企业，对于数字化转型缺乏经验及认知。金蝶离散制造行业（金属制品）方案专家孙华分享了行业龍头从0-1数字化转型过程和经验，为更多企业带来参考借鉴。西安北得龙是一家集仓储、物流配送、加工、贸易为一体的综合性专业化企业，也是西北五省不锈钢加工Zui大的企业。通过金蝶云·星空一体化项目的实施，北得龙完成了公司业务平台的高效搭建，满足了多组织、多业务模式的管理需求；移动终端的应用，让业务审批、业务查单等操作更方便快捷，Da大提高了工作效率。金蝶云·星空帮助北得龙真正实现了财务业务一体化，生产车间数据透明化，为实施精益生产和精细化管理提供了有力的支撑，为建立智能工厂打下了坚实的基础。

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目前，中国已成为世界金属制品生产大国之一，拥有广阔的市场和消费潜力。金属制品行业要抓住市场机遇，积极利用数字化工具实现供应链和生产协同，掌控生产管理和进度，从而构建木亥心竞争力。金蝶云·星空愿与广大金属制品企业一起，共同构建研产供销服一体化价值链，助力我国迈向制造强国之路。

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